Eine Nachfolgeregelung in der GmbH gerät selten ins Stocken, weil Informationen fehlen. Sie stockt, sobald die Meinungen im Gesellschafterkreis auseinandergehen und niemand befugt ist, verbindlich zu entscheiden. Mehrheiten, Patt-Regeln, ein handlungsfähiger Beirat und eine klare Prozessführung verhindern, dass aus Uneinigkeit Stillstand wird.
Ein Maschinenbaubetrieb mit rund 60 Mitarbeitenden, organisiert als GmbH, zwei Gründungsgesellschafter mit je 50 Prozent. Beide sind Anfang sechzig, beide wollen sich in den kommenden Jahren zurückziehen. Der eine bevorzugt den Verkauf an einen Wettbewerber, der andere möchte die Geschäftsführung an seine Tochter übergeben. Um die Diskussion zu versachlichen, beauftragen sie zunächst eine Unternehmensbewertung, anschließend ein steuerliches Gutachten zu beiden Wegen, schließlich eine Einschätzung der Hausbank zur Finanzierbarkeit.
Jede dieser Unterlagen ist fachlich einwandfrei. Keine beantwortet die Frage, an der die Sache tatsächlich hängt: Wer entscheidet, wenn beide bei ihrer Präferenz bleiben? Der Gesellschaftsvertrag stammt aus der Gründungszeit und schweigt dazu. Währenddessen läuft die Uhr. Kaufinteressierte warten nicht unbegrenzt, und eine Nachfolgerin aus der Familie plant ihr Berufsleben nicht im Wartestand. Verlorene Vorbereitungszeit ist einer der Gründe, warum so viele Unternehmen ohne Nachfolger bleiben.
Das Beispiel steht für ein verbreitetes Muster. Ob ein Verkauf oder eine familieninterne Nachfolge besser passt, ließe sich mit Zahlen begründen. Die Frage, wer am Ende darüber befindet, beantworten Zahlen nicht. Gutachten verringern die Unsicherheit über Fakten; einen Dissens über Ziele lösen sie nicht auf. Dafür braucht es eine Regel, die vorher feststeht. Wir bezeichnen dieses Thema als Entscheidungsstruktur: die Festlegung, wer worüber mit welcher Mehrheit verbindlich entscheidet und was geschieht, wenn keine Mehrheit zustande kommt.
Wie oft genau diese Festlegung fehlt, deutet die Studie „In bester Verfassung“ an, die INTES Akademie, PwC und Digital Business University im Juli 2026 vorgelegt haben. Von den befragten Familienunternehmen ohne Familienverfassung sehen jeweils mehr als die Hälfte Anpassungsbedarf oder Regelungslücken in ihren Dokumenten: bei der Nachfolge im Krisenfall (53 Prozent) und bei der Kompetenz der Gesellschafterinnen und Gesellschafter (54 Prozent).
Betroffen ist ein erheblicher Teil der Wirtschaft. Nach dem Unternehmensregister des Statistischen Bundesamts waren 2024 knapp 862.000 Unternehmen in Deutschland als Kapitalgesellschaft organisiert, die meisten davon als GmbH. Was ihr Gesellschaftsvertrag, auch Satzung genannt, offenlässt, füllt das GmbH-Gesetz. Dessen Grundregeln enthalten für eine dauerhafte Blockade keinen Ausweg. Die folgenden Überlegungen gelten sinngemäß auch für die GmbH & Co. KG, für deren Kommanditanteile allerdings eigene Regeln greifen.
Vier Ebenen gehören dazu, und in Gesprächen laufen sie häufig ineinander. Jede verlangt eine eigene Antwort, und für jede hält das Gesetz eine Grundregel bereit, die gilt, solange die Satzung nichts anderes bestimmt.
| Ebene | Leitfrage | Was ohne eigene Regelung gilt | Was der Gesellschaftsvertrag regeln kann |
|---|---|---|---|
| Anteile | Wer kann Gesellschafterin oder Gesellschafter werden? | Geschäftsanteile sind frei veräußerlich und vererblich; die Erben rücken automatisch nach. | Zustimmungsvorbehalt für Übertragungen, Nachfolgeklauseln, Einziehung des Anteils gegen Abfindung |
| Führung | Wer leitet das Unternehmen? | Die Gesellschafterversammlung bestellt die Geschäftsführung und beruft sie ab, jeweils mit einfacher Mehrheit. | Benennungsrechte für einzelne Stämme oder Beteiligte, Anforderungen an die Qualifikation, Übertragung dieser Zuständigkeit auf einen Beirat |
| Entscheidungen | Wer entscheidet worüber? | Es entscheidet die Stimmenmehrheit; Vertragsänderungen brauchen drei Viertel. | Katalog zustimmungspflichtiger Geschäfte, abweichende Mehrheiten, Geschäftsordnung |
| Blockade und Ausfall | Was gilt, wenn kein Beschluss zustande kommt? | Ein Patt führt zur Ablehnung; mehrere Erben üben ihre Rechte nur gemeinsam aus; am Ende bleibt der Weg zum Gericht. | Verfahren zur Auflösung eines Patts, Vertreterklausel für Erbengemeinschaften, Eskalationsstufen bis zur Mediation oder zum Schiedsgericht |
Die erste Ebene ist in der Beratungspraxis gut erschlossen. Seltener geprüft wird, ob Satzung und Testament dieselbe Person im Blick haben. Setzt das Testament etwa die Ehepartnerin als Alleinerbin ein, während der Gesellschaftsvertrag nur Abkömmlingen den Eintritt erlaubt und andere Erben gegen Abfindung ausscheiden lässt, erhält die Witwe statt des Anteils einen Zahlungsanspruch, den das Unternehmen aufbringen muss. Welche weiteren Ansprüche bei einer Nachfolgeregelung im Familienunternehmen zu bedenken sind, behandelt der vorige Beitrag dieser Reihe.
Die drei übrigen Ebenen entscheiden über die Handlungsfähigkeit, und gerade sie sind in vielen älteren Verträgen nur mit den gesetzlichen Mindestregeln besetzt. Ein Gründungsteam, das sich einig ist, benötigt keinen Mechanismus gegen ein Patt. Die Erbengeneration benötigt ihn womöglich dringend. Welche Geschäfte die Geschäftsführung nur mit Zustimmung des Gesellschafterkreises abschließen darf, haben wir bereits im Zusammenhang mit der Frage erläutert, wie Sie Eigentum und Führung trennen können.
Von den Regeln auf Gesellschafterebene zu unterscheiden ist die operative Seite. Die Frage, wer im Betrieb entscheidet, wenn die Inhaberperson fehlt, gehört zur Organisation des Tagesgeschäfts und damit zur Übergabefähigkeit Ihres Unternehmens.
Die gesetzliche Ausgangslage lässt sich knapp zusammenfassen. Gesellschafterbeschlüsse fallen mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen, wobei jeder Euro eines Geschäftsanteils eine Stimme gewährt. Für eine Satzungsänderung sind mindestens drei Viertel der in der Versammlung abgegebenen Stimmen erforderlich, dazu eine notarielle Beurkundung; greift die Änderung in Rechte einzelner Beteiligter ein, kann zusätzlich deren Zustimmung nötig sein. Endet eine Abstimmung unentschieden, ist der Antrag abgelehnt. Einen Stichentscheid, etwa durch die Versammlungsleitung, sieht das Gesetz nicht vor.
In Nachfolgesituationen erwachsen daraus drei typische Blockaden.
Zwei gleich starke Lager. Bei einer Beteiligung von 50 zu 50 kann keine Seite einen Beschluss gegen die andere durchsetzen, weder über eine neue Geschäftsführung noch über Investitionen oder die Verwendung des Gewinns. Diese Konstellation entsteht nicht nur bei Gründerpaaren. Sie ergibt sich ebenso, wenn zwei Kinder den Anteil eines Elternteils zu gleichen Teilen erben.
Die Erbengemeinschaft am Anteil. Geht ein Geschäftsanteil auf mehrere Erben gemeinsam über, können sie die Rechte daraus nur gemeinschaftlich ausüben. Uneinigkeit unter den Erben setzt sich damit unmittelbar in der Gesellschafterversammlung fort. Hinzu kommt eine formale Hürde: Gegenüber der Gesellschaft gilt nur als beteiligt, wer in der im Handelsregister aufgenommenen Gesellschafterliste eingetragen ist. Bis die Erbfolge nachgewiesen und die Liste geändert ist, vergeht Zeit, in der sich Beschlüsse nur mit zusätzlichem Aufwand rechtssicher fassen lassen.
Die Sperrminorität. Mehr als ein Viertel der Stimmen genügt, um jede Satzungsänderung zu verhindern. Das betrifft auch Anpassungen, die eine Nachfolge erst ermöglichen würden, etwa die Einführung eines Beirats oder einer Regel für den Fall der Stimmengleichheit.
Lässt sich keine Einigung erzielen, bleibt der Gang zu den Gerichten: die Klage gegen einzelne Beschlüsse, der zwangsweise Ausschluss aus wichtigem Grund oder, als äußerstes Mittel, die Auflösung der Gesellschaft durch Urteil, die verlangen kann, wer mindestens ein Zehntel des Stammkapitals hält. Solche Verfahren dauern, und Kundschaft, Belegschaft und Bank bekommen sie in aller Regel mit.
Eine vorausschauend gestaltete Satzung kann Blockaden vorbeugen, ohne die Beteiligungsverhältnisse anzutasten. In der Praxis kommen vor allem die folgenden Mechanismen zum Einsatz, einzeln oder kombiniert.
| Regelung | Wie sie die Blockade auflöst | Grenze |
|---|---|---|
| Stichentscheid | Bei Stimmengleichheit gibt eine vorab bestimmte Person den Ausschlag, etwa die Versammlungsleitung oder der Beiratsvorsitz. | Verschiebt das Gewicht dauerhaft; funktioniert nur, wenn beide Seiten diese Person als unparteiisch anerkennen. |
| Entscheidung durch den Beirat | Für festgelegte Themen geht die Entscheidung bei einem Patt auf ein Gremium über, dem unabhängige Mitglieder angehören. | Erfordert eine Verankerung in der Satzung und eine sorgfältige Besetzung. |
| Vertreterklausel | Mehrere Erben eines Anteils benennen eine gemeinsame Vertretung; bis dahin ruhen ihre Stimmrechte. | Verlagert den Konflikt in die Erbengemeinschaft, ohne ihn dort zu lösen. |
| Eskalationsstufen | Vor jeder Klage sind ein Klärungsgespräch, eine Mediation und gegebenenfalls ein Schiedsverfahren vorgesehen. | Wirkt nur mit festen Fristen, andernfalls wird aus jeder Stufe ein weiterer Aufschub. |
| Angebotsverfahren | Eine Seite nennt einen Preis für ihren Anteil, die andere entscheidet, ob sie zu diesem Preis kauft oder verkauft. | Konsequent, aber hart; begünstigt die finanzstärkere Seite und passt in Familien selten. |
Welcher Mechanismus zu Ihrer Gesellschafterstruktur passt und wie er rechtssicher formuliert wird, klären Sie mit Rechtsberatung und Notariat. Die Grundsatzfrage dahinter sollten Sie vorher selbst beantworten: Welcher Person oder welchem Gremium vertrauen alle Beteiligten so weit, dass sie ihr im Ernstfall das letzte Wort überlassen?
Das GmbH-Gesetz regelt den Beirat nicht. Genau das macht ihn so anpassungsfähig: Er kann ein Gesprächskreis sein oder ein Organ mit echten Befugnissen. Im Mittelstand ist er inzwischen verbreitet. In einer Befragung der Personal- und Managementberatung Kienbaum gaben 2022 von 195 mittelständischen Unternehmen 63 Prozent an, einen Beirat oder Aufsichtsrat eingerichtet zu haben, gegenüber 55 Prozent in einer vergleichbaren Erhebung von 2013.
Für die Nachfolge zählt allerdings weniger, ob ein Beirat existiert, als wozu er da ist. Zwei Grundformen lassen sich unterscheiden.
Der repräsentative Beirat versammelt Weggefährtinnen und Weggefährten, befreundete Unternehmerinnen und Unternehmer oder Personen aus dem Umfeld der Hausbank. Er berät, öffnet Türen und bestätigt die Linie der Inhaberperson. Im Konflikt fehlen ihm die Befugnis und meist auch die Distanz, um zu vermitteln oder zu entscheiden.
Der entscheidende Beirat hat festgelegte Zuständigkeiten: Er stimmt bestimmten Geschäften zu, setzt die Geschäftsführung ein oder entscheidet, wenn die Gesellschafterversammlung keine Mehrheit findet. Seine Mitglieder sind dem Unternehmen verpflichtet und keinem einzelnen Gesellschafterstamm.
Sobald ein Beirat Befugnisse erhält, die sonst der Gesellschafterversammlung zustehen, braucht er eine Grundlage im Gesellschaftsvertrag. Ein rein beratendes Gremium lässt sich auch ohne Vertragsänderung einrichten.
Ein Beirat mit Entscheidungsbefugnissen lohnt sich vor allem in vier Lagen:
Eine Konstellation verdient besondere Aufmerksamkeit: der Beirat, dessen Vorsitz die bisherige Inhaberperson übernimmt und den sie mit langjährigen Vertrauten besetzt. Formal ist die Übergabe damit vollzogen. Tatsächlich ist die frühere Entscheidungsmacht lediglich in ein anderes Gremium umgezogen, und für die Nachfolgerin oder den Nachfolger wirkt dieser Beirat eher wie eine Aufsicht als wie ein Schiedsrichter. Wirksamer sind mindestens ein Mitglied ohne familiäre oder geschäftliche Bindung an einen Stamm, befristete Amtszeiten, eine schriftliche Geschäftsordnung und eine klare Trennung zwischen den Themen, über die der Beirat entscheidet, und jenen, zu denen er nur Empfehlungen gibt.
Nicht jede Uneinigkeit lässt sich mit Mehrheiten auflösen. Unter der Sachfrage liegt oft eine zweite: Anerkennung für das Lebenswerk, alte Kränkungen zwischen Geschwistern, unterschiedliche Vorstellungen davon, was dem Unternehmen guttut. Eine Patt-Regel kann einen solchen Konflikt entscheiden. Befrieden kann sie ihn nicht. An dieser Stelle setzt Mediation an.
Das Mediationsgesetz beschreibt sie als vertrauliches und strukturiertes Verfahren, in dem die Beteiligten freiwillig und eigenverantwortlich eine einvernehmliche Lösung anstreben. Die Mediatorin oder der Mediator ist unabhängig, neutral und ausdrücklich ohne Entscheidungsbefugnis. Darin liegt der Unterschied zu Beirat, Schiedsgericht und staatlichem Gericht: Das Ergebnis erarbeiten die Beteiligten selbst, was die Bereitschaft erhöht, sich später daran zu halten.
Für Nachfolgekonflikte eignet sich das Verfahren besonders, wenn
Wenig ergiebig ist Mediation, wenn eine Seite sie nur nutzt, um Zeit zu gewinnen, wenn kurzfristig eine verbindliche Entscheidung fallen muss oder wenn zwischen den Beteiligten ein erhebliches Machtgefälle besteht.
Mediation muss nicht warten, bis ein Streit offen ausgebrochen ist. Schon in der Planungsphase kann sie helfen, Erwartungen auszusprechen, bevor sich daraus Positionen verfestigen. Für den Ernstfall lässt sie sich als Pflichtstufe vertraglich festschreiben: Vor einer Klage ist zunächst ein Mediationsverfahren zu versuchen, mit einer festen Frist, nach deren Ablauf der Weg zum Schiedsgericht oder zu den staatlichen Gerichten offensteht. Ein Schiedsgericht entscheidet verbindlich und ohne Öffentlichkeit. Für Streit über Gesellschafterbeschlüsse stellt die Rechtsprechung allerdings besondere Anforderungen an die Schiedsklausel, weshalb deren Ausgestaltung Sache der Rechtsberatung ist.
Eine Nachfolgeregelung im Mittelstand berührt mindestens vier Fachgebiete. Die Steuerberatung achtet auf Erbschaft- und Schenkungsteuer sowie auf die Folgen für die laufende Besteuerung. Die Rechtsberatung gestaltet Satzung, Übertragungsvertrag und letztwillige Verfügungen. Die Bank prüft, ob Kaufpreis oder Ausgleichszahlungen finanzierbar sind. Das Notariat beurkundet und wacht über die Form. Jede dieser Stellen arbeitet in ihrem Bereich gründlich. Für Reihenfolge, Schnittstellen und offene Grundsatzentscheidungen ist keine von ihnen beauftragt.
So entsteht, was sich als Beraterkarussell beschreiben lässt. Termine reihen sich aneinander, Entwürfe kursieren in mehreren Fassungen, und jede Empfehlung ist für sich schlüssig, widerspricht aber einer anderen. Die Steuerberatung rät zu einer frühen Schenkung, die Bank möchte vor einer Übertragung die Finanzierung gesichert sehen, die Rechtsberatung wartet auf eine Grundsatzentscheidung im Gesellschafterkreis. Jede Stelle optimiert ihren Ausschnitt, den Gesamtprozess führt niemand.
Abhilfe schafft eine schlichte Festlegung: Eine benannte Person führt den Prozess. Das kann ein Mitglied des Gesellschafterkreises sein, die kaufmännische Leitung oder eine externe Begleitung. Fachfragen beantwortet diese Person nicht selbst. Sie hält den Zeitplan, führt die Liste der ausstehenden Entscheidungen, sorgt dafür, dass jede davon im zuständigen Gremium mit der erforderlichen Mehrheit fällt, und gibt allen Beratenden denselben Stand. Hilfreich ist zudem eine feste Reihenfolge: Zuerst klärt die Eigentümerseite Ziele und Grundstruktur, danach folgen steuerliche Prüfung und Finanzierung, anschließend die Vertragsentwürfe und zuletzt die Beurkundung. Wird diese Reihenfolge umgekehrt, entwerfen Fachleute Verträge für eine Entscheidung, die noch gar nicht gefallen ist.
Zur Prozessführung gehört die Dokumentation. Beschlüsse, die nur mündlich gefasst wurden, lassen sich später schwer belegen, und gerade in der Nachfolge werden sie gebraucht: von der Bank, vom Notariat, im Zweifel vor Gericht. Ein fortlaufendes Beschlussbuch mit Datum, Wortlaut, Abstimmungsergebnis und Unterschriften verursacht kaum Aufwand. Das Gesetz erlaubt Beschlüsse auch ohne Versammlung, sofern alle Beteiligten in Textform einverstanden sind; in einer Ein-Personen-GmbH ist über jeden Beschluss unverzüglich eine Niederschrift anzufertigen.
Ein Zusammenhang wird in vielen Nachfolgeplanungen übersehen. Die Mehrheit, die heute eine Satzungsänderung trägt, besteht nach der Übergabe womöglich nicht mehr. Eine Inhaberin mit 80 Prozent der Anteile kann einen Beirat, eine Patt-Regel oder eine Vertreterklausel heute aus eigener Kraft beschließen, auch wenn ihr Mitgesellschafter mit 20 Prozent dagegen stimmt. Überträgt sie je 30 Prozent auf ihre beiden Kinder und behält 20 Prozent, hält jedes Kind für sich eine Sperrminorität. Jede spätere Anpassung setzt dann voraus, dass beide Kinder zustimmen und mindestens eine weitere Partei hinzukommt.
Was die abgebende Generation mit eigener Mehrheit regeln könnte, verlangt später die Einigkeit mehrerer Beteiligter, und diese fehlt mitunter gerade dann, wenn sie gebraucht wird. Bevor Sie Ihr Unternehmen übergeben, gehört die Überarbeitung der Satzung deshalb an den Anfang der Planung.
Ähnlich früh sollte der unvorhergesehene Ausfall geregelt sein. Kann eine Gesellschafterin oder ein Gesellschafter wegen Krankheit oder Unfall nicht mehr selbst handeln und liegt keine Vollmacht vor, bestellt das Betreuungsgericht eine rechtliche Betreuung. Das seit 2023 geltende Notvertretungsrecht unter Ehegatten erstreckt sich nur auf Gesundheitsangelegenheiten und hilft im Unternehmen nicht weiter. Eine Vorsorgevollmacht, die ausdrücklich die Rechte aus der Beteiligung umfasst, schließt diese Lücke. Prüfen Sie dabei, ob der Gesellschaftsvertrag die bevollmächtigte Person überhaupt zur Gesellschafterversammlung zulässt; viele Verträge beschränken die Vertretung auf andere Beteiligte oder auf Berufsgruppen mit Verschwiegenheitspflicht.
Die Übertragung selbst erfolgt durch einen notariell beurkundeten Vertrag zwischen abgebender und übernehmender Person. Einen Gesellschafterbeschluss verlangt das Gesetz dafür nicht.
Anders ist es, wenn die Satzung Übertragungen an eine Zustimmung knüpft. Welche Mehrheit dann gilt, bestimmt der Vertrag; enthält er dazu keine Vorgabe, genügt in der Regel die einfache Mehrheit. Für eine Änderung des Gesellschaftsvertrags selbst ist eine Dreiviertelmehrheit nötig.
Bei Stimmengleichheit gilt jeder Antrag als abgelehnt. Keine der beiden Seiten kann einen Beschluss erzwingen, auch nicht bei der Bestellung einer neuen Geschäftsführung oder der Feststellung des Jahresabschlusses.
Dauert der Konflikt an, bleiben nur gerichtliche Schritte bis hin zur Auflösungsklage. Bei paritätischen Beteiligungen gehört eine Regel, die das Patt auflöst, deshalb zu den wichtigsten Inhalten der Satzung.
Nur wenn er Befugnisse erhalten soll. Ein Beirat, der Geschäften zustimmt, über die Besetzung der Geschäftsführung bestimmt oder bei Stimmengleichheit entscheidet, übernimmt Aufgaben der Gesellschafterversammlung und benötigt dafür eine Regelung in der Satzung.
Ein rein beratender Kreis lässt sich auch durch Beschluss oder Vereinbarung einrichten. Im Konfliktfall kann er Empfehlungen geben, aber keine Entscheidung herbeiführen.
Von sich aus niemand. Steuer- und Rechtsberatung, Finanzierungspartner und Notariat sind für ihr jeweiliges Fachgebiet beauftragt; die Steuerung des Ganzen bleibt bei Ihnen, solange Sie sie nicht ausdrücklich übertragen.
Sinnvoll ist eine benannte Prozessverantwortung, intern besetzt oder extern begleitet, die mit Zeitplan, einer Übersicht offener Entscheidungen und einem Beschlussbuch arbeitet.
Am Ende jeder Nachfolgeregelung im Unternehmen stehen Entscheidungen: wer übernimmt, zu welchem Preis, mit welcher Rolle für die bisherige Inhaberschaft. Ob sie gelingen, hängt weniger von der Zahl der Gutachten ab als davon, ob vorher feststeht, auf welchem Weg sie fallen. Eine Satzung, die Mehrheiten, Blockaden und Ausfall regelt, ein Beirat mit umrissenen Befugnissen, eine Eskalationsstufe für Konflikte, die sich nicht abstimmen lassen, und eine Person, die den Prozess zusammenhält: Das sind keine Formalien. Sie bestimmen, ob eine GmbH handlungsfähig bleibt, wenn im Gesellschafterkreis einmal keine Einigkeit besteht.
Mit der Entscheidungsstruktur ist unsere Reihe zu den sechs Dimensionen komplett. Nachfolgeprozess, Nachfolgevarianten, Unternehmensstruktur, Rollen und Eigentum sowie Familie und Ausgleich beschreiben, was bei einer Übergabe zu klären ist. Die sechste Dimension legt fest, wie darüber entschieden wird. Sie wirkt von allen am unscheinbarsten, doch ohne sie kommt keine der übrigen fünf zum Abschluss.
Zur Selbstprüfung eignet sich eine einzige Frage: Wenn sich Ihr Gesellschafterkreis morgen in einer Grundsatzfrage nicht einigt, wer entscheidet dann, und wo steht das geschrieben? Bleibt die Antwort vage, haben Sie den ersten Arbeitsauftrag für die kommenden Monate gefunden.
Pontico betrachtet die Entscheidungsstruktur im Zusammenhang mit den übrigen Dimensionen, vor allem mit Eigentum und Familie, weil sich Mehrheiten erst beurteilen lassen, wenn feststeht, wer künftig Anteile hält. Mit dem Nachfolgecheck sehen Sie, an welchen Stellen Ihre Planung heute noch auf eine Einigkeit angewiesen ist, die keine Regel absichert. Wie Pontico Sie darüber hinaus Schritt für Schritt unterstützt, erfahren Sie auf der Seite zur Begleitung Ihrer Unternehmensnachfolge.
Im nächsten Beitrag: Nachfolgeregelung im Überblick. Wir führen die sechs Dimensionen zusammen und zeigen, was vor jeder Variantenentscheidung geklärt sein sollte und in welcher Reihenfolge die Themen anstehen.
Hinweis: Dieser Beitrag ordnet gesellschaftsrechtliche Fragen allgemein ein. Die Prüfung Ihres Gesellschaftsvertrags im Einzelfall ersetzt er nicht.
Quellen: Statistisches Bundesamt, Unternehmensregister, Unternehmen nach Rechtsformen (Berichtsjahr 2024); INTES Akademie für Familienunternehmen, PwC Deutschland und Digital Business University, In bester Verfassung – die Familienverfassung im Familienunternehmen (Pressemitteilung vom 8. Juli 2026); Kienbaum, Beirat und Aufsichtsrat im Mittelstand (Studie 2022); §§ 15, 16, 18, 34, 38, 46, 47, 48, 53, 61 GmbHG; § 1 Mediationsgesetz; § 1358 BGB.
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